人才培養(yǎng)
用人思想
營(yíng)造以人為本透明化用人管理機(jī)制;
每位員工都將晉升到不能勝任;
把員工的個(gè)人追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
激勵(lì)原則
三類激勵(lì)實(shí)現(xiàn)您自身價(jià)值;
當(dāng)您在合理化建議與技術(shù)創(chuàng)新上做出貢獻(xiàn)的時(shí)候;
當(dāng)您創(chuàng)造業(yè)績(jī)成為企業(yè)與員工典范的時(shí)候;
企業(yè)將給予您報(bào)酬激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 成就激勵(lì)。
價(jià)值觀
正直誠(chéng)實(shí) 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì);
對(duì)客戶合作伙伴充滿激情、直率地與人相處、尊重他人嚴(yán)于律己、勇于迎接挑戰(zhàn)。
生存觀
無(wú)遠(yuǎn)慮、必近憂;
要想實(shí)現(xiàn)恒久整體利益較大化,我們要在危機(jī)意識(shí)中,不斷地走出自我、超越自我,樹立戰(zhàn)略思想。
人才觀
人才=高尚的品格+高超的智慧的業(yè)績(jī);
為企業(yè)所有人才創(chuàng)造成才的環(huán)境,用百分百的努力留住企業(yè)百分百的人才。